LIDERANÇA
POR COMPETÊNCIAS – COMO APRENDER A DESENVOLVER AS COMPETÊNCIAS-CHAVES DO LÍDER
CONSIDERAÇÕES
A forma como as organizações fazem a gestão
de pessoas passa por grandes transformações.
Os processos de globalização, a turbulência
crescente, a complexidade das arquiteturas organizacionais
e das relações mercadológicas faz com
que as organizações necessitem de pessoas
mais autônomas, com maior iniciativa.
Todo esse movimento trouxe presente a Liderança por
Competências, que é um modelo científico
atual, objetivo e inteligente de fazer gestão de
pessoas alinhada com as estratégias da empresa.
A ferramenta de análise de potencial por competência
possibilita clareza e objetividade para que se possa fazer
um plano de ação em conjunto entre líder
e liderado, na busca do perfil ideal e desempenho compatível
com a expectativa da função e atingimento
de resultados por meio de metas específicas.
O fator preponderante do modelo de liderança por
competências está no crescimento pessoal e
profissional tanto do líder quanto do liderado.
Portanto, liderar por competência busca identificar
as necessidades de treinamento e desenvolvimento do liderado,
que, uma vez identificada, os envolvidos se comprometem
a estabelecer um plano de capacitação para
melhoria de resultados.
OBJETIVOS
• Refletir sobre a oportunidade para aprimorar
e desenvolver as habilidades de identificar, analisar e
promover melhorias dos processos da organização.
• Apresentar metodologia sistemática para análise
e crítica dos processos da organização.
• Discutir critérios para avaliação
dos processos e definição de métricas
adequadas para o aprimoramento dos resultados.
• Demonstrar técnicas para solução
de problemas e melhorias contínuas no ambiente de
trabalho.
• Fornecer meios para estabelecer um sistema de informações
fluente facilitando a comunicação entre áreas.
• Detalhar procedimentos para acompanhamento e medição
dos resultados obtidos pelas melhorias.
• Aplicar na prática o mapeamento em um projeto
de melhoria de um dos processos da empresa.
PÚBLICO ALVO
Gestores e líderes de organizações
em qualquer nível de atuação. Pessoas
que estão sendo treinadas para ocupar a função
de gestor. Profissionais de RH que queiram estudar o método
para possível aperfeiçoamento dos processos
de gestão de pessoas.
PROGRAMA
• A importância do líder em tempos de
competência:
Como assumir o leme em tempos difíceis - O
perfil atual do líder valioso.
Criando uma base para a mudança de comportamento
na função de gestor para melhorar o desempenho
do negócio.
Criando e compartilhando visões com idéias
e valores claros. Um grande líder é um excelente
professor – ensinando os outros a serem líderes
do seu negócio e não seguidores.
• Definição e análise das competências-chave
para se tornar um líder eficaz:
Apresentação de 13 (treze) competências-chave
O que significa atitudes e comportamentos característicos.
Como praticar, como aprender na teoria e na prática
e como ensinar.
A importância do líder em tempos de competência:
Como assumir o leme em tempos difíceis - O
perfil atual do líder valioso.
Criando uma base para a mudança de comportamento
na função de gestor para melhorar o desempenho
do negócio.
Criando e compartilhando visões com idéias
e valores claros.
Um grande líder é um excelente professor
– ensinando os outros a serem líderes do seu
negócio e não , seguidores.
Auto- análise : Como você está
nas competências–chave para agregar valor no
negócio que atua.
Metodologia sobre o desenvolvimento das competências-chave
de liderança :
Auto-avaliação/Avaliação
de terceiros.
Comparação da auto-avaliação
com a avaliação de terceiros.
Identificação das competências
prioritárias a serem desenvolvidas.
Plano de auto-desenvolvimento para as competências-chave
identificadas com prioridade máxima e alta.
- Para cada competência-chave devem ser identificados
conhecimentos, habilidades, atitudes e comportamentos a
serem desenvolvidos.
Identificando o coaching ou mentor para acompanhar
e mensurar o progresso das ações planejadas
e rever o plano de ação quando for necessário.
• Estratégias para a Liderança Eficaz:
Bases para decisões eficazes de liderança.
Liderança exige influência mútua
– habilidades de persuasão.
Novos paradigmas exigem estilos diferentes de liderança.
Os três modelos de liderança que melhor
se aplica à nossa realidade :
Modelo Atitudinal
Modelo Comportamental
Modelo Contemporâneo de liderança pelas
Competências.
Passos para a adoção de um estilo de
liderança eficaz.
Conseqüências do uso de um estilo de liderança
inadequado.
Interpretando e analisando seus estilos de liderança
- avaliando onde você está para onde deseja
ir.
• Como elaborar um plano de liderança por competências
que leva à excelentes
resultados :
A estratégia do líder como requisito
indispensável.
Gerenciando por diretrizes e metas com a certeza do
resultado.
Como identificar as competências essenciais
para uma função ou domínio da rotina.
Desenhando um perfil de responsabilidades definidas
por metas para domínio da rotina ou projetos específicos.
Identificando o grau de competência profissional
e competência psico-social de cada membro da equipe
para a formação de times ou trabalhos específicos.
Adaptando os estilos de liderança correspondente
ao grau de competência dos do seu negócio e
não, seguidores.
Como elaborar um plano de ação que desenvolva
o potencial dos membros da equipe para atingir excelentes
resultados.
• Como realizar sessões eficazes de orientação
, apoio e reconhecimento
Como fornecer um feedback eficaz.
Que tipos de comportamentos recompensamos ou construímos
para mudança.
Estudo de casos sobre fornecimento de Feedback.
Diretrizes para a realização de uma
sessão de orientação, apoio e reconhecimento
bem-sucedida.
Suprindo as competências necessárias
através de treinamento e aconselhamento.
Os instrumentos de monitoramento.
METODOLOGIA
Altamente participativa , com estudo de situações
reais, análise de casos, filmes e instrumentos de
auto-percepção e hetero-percepção
para aprimoramento dos estilos de liderança e das
competências-chave essenciais para seu crescimento.
DURAÇÃO
16 horas
