O Verdadeiro PreÇo para ser
um LÍder Excelente das Equipes que vocÊ precisa
Liderar
A competência de liderança que vem merecendo
destaque em algumas organizações é
a do líder treinador e transformador. Ser um líder
treinador e formador de times é muito mais do que
orientar tecnicamente. Eu citei acima, se o leitor reparou,
“algumas organizações”.
Ainda temos muitas e muitas organizações tradicionais,
nas quais o gerente é condicionado a adotar uma mentalidade
de comando e controle hierárquico. Mudar a cultura
e filosofia de gestão de uma empresa tradicional
para a cultura de liderança de transformação
exige uma necessidade que imponha mudanças nos papéis
e fortemente nos resultados. É mudar tanto as idéias
e principalmente o comportamento.
Por que organizações inteligentes mudam tão
profundamente? Por que não basta simplesmente aprender
novos métodos e técnicas para mudar a cultura
de gestão. Nos treinamentos que ministramos, as empresas
inscrevem profissionais com o objetivo de aprender e utilizar
as ferramentas científicas que pesquisamos e implantamos,
porém muitos percebem que só com as ferramentas,
por mais que sejam excelentes, é muito difícil
mudar a cultura dos considerados chefes.
O que impede a mudança, segundo a maioria
dos participantes:
. A autoridade de chefes é envolvente, seduz. Adoram
o poder e se sentem fortes, importantes;
. Os egos ficam presos aos papéis que desempenham
e os chefes têm receio de mudar e de abrir mão
do poder e do controle;
. A cultura da empresa estimula o comportamento e hábitos
de chefia e a mudança teria que ser de cima para
baixo, através de exemplos positivos;
E como romper com esse Ciclo de Poder, perguntam
os participantes. Eis uma referência:
. Utilizar métodos científicos para o líder
treinar, desenvolver, enaltecer e apoiar as pessoas rumo
ao crescimento com resultados;
. Os chefes querem dar ordens, determinações;
os líderes se comportam com as pessoas pedindo, solicitando
e escutando muito;
. Os líderes que transformam facilitam as decisões
e confere poder de implementação; os chefes
controlam os outros através das decisões que
tomam;
. Os chefes têm resposta para tudo; os líderes
crêem que devem buscar as respostas inteligentemente;
. Os chefes estimulam insegurança através
de doses homeopáticas de temor, os líderes
excelentes inspiram comprometimento e a criatividade;
. Os chefes apontam erros; o líder treinador celebra
o aprendizado;
. O líder acredita na delegação como
forma de crescimento da maturidade; o chefe modela, atribui
tarefas e quer prestação de contas e isso
ele chama de delegação;
. O chefe acredita em focar o resultado final; o líder
tem como foco o processo que gera o resultado final.
Permanecer chefe tem suas vantagens
Acreditar que tem o controle, tomar decisões em curto
prazo, conservar os velhos hábitos e se manter no
cargo a todo custo e se proteger com alguém acima
que o estimula a continuar, isso é vantajoso. A equipe
fica dependente e isso é também vantajoso,
tanto para o chefe e chamados subordinados. Eles não
precisam assumir responsabilidades e se livram dos “pepinos”.
Isso gera conforto e aparente estabilidade.
Que bela vantagem em ser chefe, você não acha
caro leitor?
A difícil missão de ser um líder
transformador!
O preço dessa missão é alto e as vantagens
são expressivas. Por exemplo, o líder aprende
mais sobre o outro e sobre si mesmo, testemunha o desenvolvimento
das competências dos outros e forma os melhores times
de trabalho. Também se beneficia da melhoria dos
relacionamentos interpessoais e funcionais. Porém,
os riscos são maiores. Tem que aprender a confiar
mais nas pessoas, devem compartilhar o poder, as decisões
e a prestação de contas. O controle é
de todos e todos se tornam especialistas em análise
e solução de problemas. O gerenciamento por
metas e do desempenho eficiente é sua ferramenta
poderosa que demanda tempo e concentração
em pessoas e processos.
Valores fundamentais que inspiram a mudança
do ser chefe para ser um líder transformador:
. As pessoas querem contribuir e são boas;
. As pessoas querem fazer o melhor de acordo com o conhecimento
e habilidade que possuem;
. As pessoas erram, mas não propositadamente;
. A transformação da eficiência de cada
um do time irá transformar o desempenho do time;
. As pessoas apóiam as mudanças quando não
são impostas;
. Sendo honesto, aberto e leal eu construo relacionamentos
de confiança sólidos e saudáveis;
. Os sentimentos de ninguém devem ser ignorados e
assim vejo a pessoa na sua totalidade;
. As pessoas querem e dão valor ao feedback claro
e honesto e transmitido de forma direta;
. Todas as pessoas realmente querem melhorar.
O desafio é bloquear as crenças negativas
e alimentar continuamente as crenças positivas. Quando
investimos continuamente na transformação
dos chefes em líderes, e isso é plenamente
possível, exploramos e substituímos as crenças
que bloqueiam a transformação.
Será que essa jornada vale à pena?
Autor: Marco Antonio Lampoglia
Psicólogo, filósofo, doutor em Gestão Estratégica e Liderança
Diretor e Consultor da Active Educação e Desenvolvimento Humano
*Permitido a reprodução desde que citada a fonte
